24 Онлайн Консультант
24 Онлайн Консультант - лучший поиск, результат и ответы на вопросы
6 лучших поисковых машин + онлайн консультанты = 100 % результат
Добро пожаловать, Гость!
Логин:
Пароль:
Чтобы получить полный доступ ко всем возможностям сайта войдите под своим именем или пройдите несложную процедуру регистрации.



Категории раздела
Статьи консультантов [201]
Статьи пользователям 24 ОК [169]

Наш опрос
Какую тему вебинара (онлайн-семинара) я бы посетил(а)?
Всего ответов: 505

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Облако тегов
HR Headhunting Рекрутинг Личностный рост Обучение Пенкова Персонал бизнес Executive Search Headhunter деньги Евпатория Пенкова Катерина квартира Барноходжаев коуч лидерство Бизнес-тренер вебинар онлайн-клуб HeadhunterRecruiter вебинары для HR Катерина Пенкова Заозерное отдых в Крыму пансионаты Отдых в Евпатории Черное моря мини гостиница маркетинг бюджетирование онлайн Консультант интернет коучинг мотивация Мини-пансионат пансионат Частные сектора психология Санатории Земельные участки в Евпатории крыму Куплю дом в Евпатории Куплю квартиру в Евпатории отдых WebMoney Физиогномика Анисимова Алиса Ицхак Пинтосевич Путь бабочки хедхантинг вебинары Персонал Студия Онлайн 9 студий KPI DHL ревматизм Грязь перевод Переводчики Бюро переводов стоимость перевода перевод на английский Перевод с немецкого качество перевода срочный перевод перевод сайтов центр переводов аллергии заверение перевода переводы санаторно-курортное лечение курорт опорно-двигательный аппарат Пиештяны курорты Словакии сердечно-сосудистые заболевания санаторий псориаз желудочно-кишечные заболевания Брусно аквапарк Турчанске Теплице кожные заболевания Смрдаки Бойнице отдых в словакии Дудинце детское лечение Диамант Дудинце курорт Пиештяны похудение Бардеев курорт Бардеев Банска Штявница опорно-двигательный апарат Райецке Теплице Словакия Пьештяны лечение

Главная » Статьи » Статьи пользователям 24 ОК

Мотивация бывает только внутренней
Основной секрет максимизации производительности вашей команды, так же, как и себя
самого - это мотивация. Давно доказано, что среднестатистический участник
команды отдает работе не более 50% своего времени и потенциала. Поэтому овладение мастерством мотивации способно удвоить ваши шансы на успех и победу над среднестатистическим конкурентом, пишет Мартин Цвиллиг (Martin Zwilling), автор блога Startup Professionals.
Большинство руководителей ошибочно полагают, что мотивация зависит только от их собственной видения и ее следует передать, "насадить" работникам методами адекватного вознаграждения за работу и регулярных "мотивационных" речей.

К сожалению, все не так просто. Мотивация должна быть постоянным приоритетом и частью культуры компании, основанная на эмоциональных и внутренних потребностях работников, а не руководителя. Вот несколько аспектов, которые непосредственно влияют на мотивацию (все они ориентированы на интересы сотрудников - тех, кого мотивируют, а не тех, кто мотивирует):
1. Уважение.Каждый профессионал ожидает, что к нему будут относиться с уважением. Невозможно мотивировать работника, если тот чувствует, что его не уважают.

2. Признание. Если руководитель публично признает достижения подчиненных и празднует их победы (как крупные, так и малые) - работники чувствуют себя прекрасно. Их уверенность возрастает, а мотивация - достигает невиданных высот. И конечно же - они будут прилагать все усилия, чтобы повторить успех.

3. Вознаграждение. Люди должны получать вознаграждение для сохранения мотивации. Сами по себе деньги не способны никого мотивировать, но их отсутствие (или несоответствие достижением) является, пожалуй, самым мощным демотиватором.

4. Усиления. Когда участник команды демонстрирует улучшение навыков или результатов - усиление этого прогресса неизбежно приводит к росту мотивации.

5. Отношения. Позитивное взаимодействие с другими участниками команды ведет к рост удовлетворения от работы и повышения мотивации. И наоборот - люди, которые негативно относятся к коллегам и приносят с собой плохое настроение, разрушают мотивацию не только свою, но и других.

6. Ответственность. Новые сферы ответственности и делегирования полномочий позволяют работнику избежать стагнации и ставят перед ним новые вызовы. К тому же он чувствует, что его прогресс не остался незамеченным. Лучшие люди любят учиться и достигать новых вершин.

В реальности люди мотивируют себя сами, а задача руководителя - создать благоприятную почву для развития внутренней мотивации. В ее основе лежит умение связывать результат и вознаграждение с вещами, которые работник ценит больше всего. Поэтому первый шаг - научиться разговаривать со своими людьми, узнать, что приносит им удовольствие, чем им нравится заниматься больше всего.

Автор: Ярослав Федорак
Источник: management.com.a

Категория: Статьи пользователям 24 ОК | Добавил: mastersan (22.12.2010)
Просмотров: 899 | Рейтинг: 0.0/0
Все матералы пользователя mastersan
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Топ новостей
Сайт выставлен на продажу! Первоначальная стоимость 1000 у.е. Детали в ICQ 263818442

С уважением к Вам,
администрация 24 ОК



Поиск

Друзья сайта


Copyright 24 Онлайн Консультант © 2016
Сайт управляется системой uCoz