24 Онлайн Консультант
24 Онлайн Консультант - лучший поиск, результат и ответы на вопросы
6 лучших поисковых машин + онлайн консультанты = 100 % результат
Добро пожаловать, Гость!
Логин:
Пароль:
Чтобы получить полный доступ ко всем возможностям сайта войдите под своим именем или пройдите несложную процедуру регистрации.



Категории раздела
Статьи консультантов [201]
Статьи пользователям 24 ОК [169]

Наш опрос
Какую тему вебинара (онлайн-семинара) я бы посетил(а)?
Всего ответов: 522

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Облако тегов
HR Headhunting Рекрутинг Личностный рост Обучение Пенкова Персонал бизнес Executive Search Headhunter деньги Евпатория Пенкова Катерина квартира Барноходжаев коуч лидерство Бизнес-тренер вебинар онлайн-клуб HeadhunterRecruiter вебинары для HR Катерина Пенкова Заозерное отдых в Крыму пансионаты Отдых в Евпатории Черное моря мини гостиница маркетинг бюджетирование онлайн Консультант интернет коучинг мотивация Мини-пансионат пансионат Частные сектора психология Санатории Земельные участки в Евпатории крыму Куплю дом в Евпатории Куплю квартиру в Евпатории отдых WebMoney Физиогномика Анисимова Алиса Ицхак Пинтосевич Путь бабочки хедхантинг вебинары Персонал Студия Онлайн 9 студий KPI DHL ревматизм Грязь перевод Переводчики Бюро переводов стоимость перевода перевод на английский Перевод с немецкого качество перевода срочный перевод перевод сайтов центр переводов аллергии заверение перевода переводы санаторно-курортное лечение курорт опорно-двигательный аппарат Пиештяны курорты Словакии сердечно-сосудистые заболевания санаторий псориаз желудочно-кишечные заболевания Брусно аквапарк Турчанске Теплице кожные заболевания Смрдаки Бойнице отдых в словакии Дудинце детское лечение Диамант Дудинце курорт Пиештяны похудение Бардеев курорт Бардеев Банска Штявница опорно-двигательный апарат Райецке Теплице Словакия Пьештяны лечение

Главная » Статьи » Статьи пользователям 24 ОК

Создание HR-преимуществ во времена экономического спада.

В ходе исследования было опрошено около 3350 руководителей и проведено более 90 интервью с топ-менеджерами компаний по всей Европе. На основании результатов исследования инициаторы предлагали возможные сценарии восстановления и план действий HR-службы, который должен помочь компаниям решить стратегически важные проблемы управления человеческими ресурсами в условиях кризиса и в период выхода из него.

За полгода мировая экономика столкнулась с серьезными потрясениями. Первыми «жертвами» в период спада деловой активности становятся люди, судьбы которых зависят от работодателей. Компании делают все возможное, чтобы держать расходы под контролем, и часто первое, что приходит в голову руководителям — уменьшение количества рабочих часов, наложение моратория на прием новых сотрудников, отказ от выплаты бонусов. Все это оказывает непосредственное влияние на персонал.

Однако предприятия, слишком резко взявшиеся за увольнения, подвергают себя опасности. Дело в том, что, несмотря на избыток на рынке «свободных рук», проблема «демографической ямы» по-прежнему актуальна. Кадровый потенциал экономики сокращается, поколение «бэби-бума» уходит на пенсию, а его место занимает гораздо менее многочисленная молодежь.

Но рецессия предлагает компаниям и благоприятные возможности. Несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, сегодня компании могут заложить прочную основу для создания кадрового преимущества на будущее. И нет времени лучше, чтобы начать, чем сейчас, когда конкуренты относятся к своим работникам как к расходному материалу, а не в качестве источника своего преимущества, силы и креативности.

Обучение как метод повышения приверженности персонала

В ходе исследования почти 900 менеджеров ответили на вопрос о том, что их компании будут делать в связи с кризисом, как они действовали во времена предыдущего экономического спада, были ли их решения, принятые в прошлый раз, эффективными, и какое воздействие — позитивное или негативное — они оказали на приверженность персонала.

Результаты исследования показали, что HR-менеджеры должны принимать во внимание не только вероятную результативность мер, но и их влияние на приверженность сотрудников. Именно так и проверяется корпоративная культура — тем, как компании обращаются со своими работниками в тяжелые времена. И принимая во внимание то, что вскоре в Европе, в том числе и в России, наступит период, когда люди станут дефицитным ресурсом, предприятиям стоит обратить особое внимание на лояльность персонала.

Вопросы, на которые респонденты отвечали в ходе исследования, касались разных областей экономии. И, несмотря на то, что уменьшение расходов на обучение заняло лишь пятое место в графике наиболее частых мероприятий по снижению издержек, результаты исследования четко показали, что эффективность этой меры была отрицательной. Она негативно повлияла на приверженность сотрудников и дальнейший успех компаний, однако руководители не осознали этого. И нынешнее исследование очень важно, поскольку оно четко продемонстрировало, что без обучения компаниям не обойтись даже в самый тяжелый период.

Итак, во времена рецессии от развития персонала отказывается множество организаций. Треть респондентов отметили, что их компании планируют приостановить индивидуальное обучение, такое как коучинг, а 31% прекращают даже узко-специализированное обучение (например, компьютерные курсы). И хотя эти меры менее популярны, чем принятые в период прошлого экономического спада, но ими все еще злоупотребляют. В ходе исследования респонденты отмечали, что урезание данных расходов было не только наименее эффективным способом экономии во время прежней рецессии, но и резко отрицательно повлияло на приверженность персонала.

Хотя обучение — один из тех пунктов на повестке дня HR-менеджера, от которого легко отказаться, все же этого делать не стоит. «Мы считаем, что обучение и развитие — это инвестиции в наш долгосрочный устойчивый рост, а не только чистые издержки», — отмечает Аделина Костова, HR-директор Nestle в Болгарии, участница исследования.

И лишь один тип обучения компании не отменяют в тяжелые времена. Они осознали, что сегодняшние руководители по большей части не имеют опыта управления в условиях такого масштабного кризиса, и поэтому собственную неуверенность и сомнения могут спроецировать на подчиненных. Осознавая существование данной проблемы, многие организации стали обучать управленцев специальным лидерским навыкам, необходимым в тяжелые времена. Так, HR-департамент Phillips, голландского производителя бытовой электроники, помогает готовить коммуникационные пакеты для своих руководителей, а швейцарский банк Credit Suisse проводит для своих лидеров кризисные сеансы коучинга. Зигфрид Хоэнле, директор бизнес-школы Credit Suisse, отметил, что «это одни из самых своевременных и полезных семинаров, которые мы предложили за последнее время».

Особенно важно, чтобы такое обучение могли пройти не только руководители компании, но и основные линейные менеджеры. Они лучше, чем топ-управленцы чувствуют уровень мотивации и вовлеченности работников, знают неформальных лидеров коллективов, чью поддержку необходимо получить для успешной работы подразделения.

Заглядывая в будущее, где нет кризиса, компании понимают, что развивать стратегические лидерские навыки необходимо уже сейчас, и основывать их нужно на этике и ценностях. Брюс Хендерсон, основатель BCG, однажды заметил: «Лидерство — это мотивирование организации на то, чтобы она изменила свою концепцию идеальной работы».

Мария Мацковская
10 июля 2009 г.


Источник: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=12022
Категория: Статьи пользователям 24 ОК | Добавил: Katerinaps (10.07.2009)
Просмотров: 1472 | Теги: лидерство, HR-менеджер, HR-директор, мотивация, HR-преимуществ | Рейтинг: 5.0/2
Все матералы пользователя Katerinaps
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Топ новостей
Сайт выставлен на продажу! Первоначальная стоимость 1000 у.е. Детали в ICQ 263818442

С уважением к Вам,
администрация 24 ОК



Поиск

Друзья сайта


Copyright 24 Онлайн Консультант © 2020
Сайт управляется системой uCoz