24 Онлайн Консультант
24 Онлайн Консультант - лучший поиск, результат и ответы на вопросы
6 лучших поисковых машин + онлайн консультанты = 100 % результат
Добро пожаловать, Гость!
Логин:
Пароль:
Чтобы получить полный доступ ко всем возможностям сайта войдите под своим именем или пройдите несложную процедуру регистрации.



Категории раздела
Статьи консультантов [201]
Статьи пользователям 24 ОК [169]

Наш опрос
Какую тему вебинара (онлайн-семинара) я бы посетил(а)?
Всего ответов: 522

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Облако тегов
HR Headhunting Рекрутинг Личностный рост Обучение Пенкова Персонал бизнес Executive Search Headhunter деньги Евпатория Пенкова Катерина квартира Барноходжаев коуч лидерство Бизнес-тренер вебинар онлайн-клуб HeadhunterRecruiter вебинары для HR Катерина Пенкова Заозерное отдых в Крыму пансионаты Отдых в Евпатории Черное моря мини гостиница маркетинг бюджетирование онлайн Консультант интернет коучинг мотивация Мини-пансионат пансионат Частные сектора психология Санатории Земельные участки в Евпатории крыму Куплю дом в Евпатории Куплю квартиру в Евпатории отдых WebMoney Физиогномика Анисимова Алиса Ицхак Пинтосевич Путь бабочки хедхантинг вебинары Персонал Студия Онлайн 9 студий KPI DHL ревматизм Грязь перевод Переводчики Бюро переводов стоимость перевода перевод на английский Перевод с немецкого качество перевода срочный перевод перевод сайтов центр переводов аллергии заверение перевода переводы санаторно-курортное лечение курорт опорно-двигательный аппарат Пиештяны курорты Словакии сердечно-сосудистые заболевания санаторий псориаз желудочно-кишечные заболевания Брусно аквапарк Турчанске Теплице кожные заболевания Смрдаки Бойнице отдых в словакии Дудинце детское лечение Диамант Дудинце курорт Пиештяны похудение Бардеев курорт Бардеев Банска Штявница опорно-двигательный апарат Райецке Теплице Словакия Пьештяны лечение

Главная » Статьи » Статьи консультантов

Несколько ответов на вопросы об HR-ах
1. Когда вы принимаете HR-менеджера на работу, по каким критериям вы оцениваете его квалификацию? (образование (какое?)). Опыт работы в ведущих агентствах? С «крутыми» работодателями? Количество подобранных сотрудников, другое?

Прежде всего, хочу отметить, что к рекрутинговым агентствам моя компания не относится. Мы «выращиваем практиков по управлению человеческим ресурсом для компаний». С точки зрения работодателя, когда мне приходится принимать к себе или знакомым собственникам компаний на работу менеджера по персоналу, прежде всего я не смотрю на его резюме, т.к. лучше всего сочинять резюме может как раз менеджер по персоналу. Я смотрю на следующие свойства: «отсутствие чувства жалости ко всему человечеству», навыки расчета количества персонала под задачу, навыки составления профиля кандидата и кейсов на проверку профессиональных качеств, владение методами оценки персонала и взаимосвязи оценки человеческого ресурса компании с системами вознаграждения. И, конечно, обязательное владение «калькулятором», т.к. любая система стимулирования и управления персоналом обязательно должна быть не «среднепотолочной», а четкой и привязанной к затратам на производство продукции (услуги). Относительно образования. Только для менеджера по льготам и компенсациям важно обладать экономическим образованием. Для остальных – практика – лучшее образование. Т.к. классического образования управления персоналом в Украине нет. Есть школы, курсы. Но только практика дает понимание, как управлять. Человеческий ресурс – ресурс эмпирический и эмоциональный. smile На моей практике были и менеджеры, проработавшие в крупных компаниях, но ничего не понимающие кроме рутинного оформления на работу, и стратеги HR-а, которые получали практику, не смотря на имя и брендовость компании.
 
2. Должен ли HR-менеджер быть универсальным солдатом?..

HR-менеджер (в данном случае менеджер по поиску и подбору персонала – рекрутер) должен владеть методиками составления должностных профилей, методами проведения интервью, хорошей рекрутерской аналитикой, но кейсы для проверки профессиональных компетенций он должен составлять при помощи специалистов в той или иной отрасли (IT, бухгалтера и т.д.) Рекрутер должен дать методику составления кейса профильному специалисту, сформулировать ключевые параметры оценки правильности решения кейса. Потом, обладая ключами, сличить ответы кандидата с правильными, и, при 75% верных ответов, передать соискателя для беседы специалисту или непосредственному начальнику. А раздувать штат рекрутеров – не стоит smile
3. Насколько глубоко HR-менеджеру/рекрутеру необходимо проникнуть в суть специальности, должности, на которую он подбирает специалистов?

Он должен понимать в общих чертах, чем будет заниматься тот или иной сотрудник, и понимать общую стратегию развития компании.

4. Есть ли смысл принимать на должность специалистов HR, которые раньше работали непосредственно специалистом в той сфере, куда они будут подбирать?

Мое глубокое убеждение, с которым согласятся многие HR-практики, проработавшие более 5-6 лет с компаниями, главное обладать практикой. А принципы управления персоналом и его подбора одинаковы для всех отраслей бизнеса. Что требуется – неординарные подходы к управлению, к поиску. Индивидуальные решения и по массовым позициям, и по ключевым.
5. Участвуют ли ваши сотрудники в тренингах по тому профилю, по которому подбирают специалистов.
Мои – обязательно. Они участвуют в конференциях и по системам качества, и в технических выставках, и семинарах. Для них приглашают профильных специалистов, чтобы в процессе общения они поняли и осознали специфику того специалиста, который нам нужен для развития бизнеса. На системе обмена опытом построена система управления знаниями внутри нашей компании. Контролирует это руководитель направления по льготам и компенсациям, в обязанности которого входит и управление развитием персонала, как одной из методов стимулирования.
6. Сколько нужно проработать HR-менеджером/рекрутером....
В моей компании я часто беру человека без опыта, но у которого есть задатки. Минимум 5 месяцев тяжелой практики, слез и ошибок. На ошибках учатся гораздо быстрее, чем читая стопы книг. Главное давать возможность осознавать себя на правильном пути
7. Оценка работы, нужна ли она?
Еще 20 марта 2008 года компания HR-practice приняла участие в выставке «Развитее и обучение. Подбор и оценка». Было приятно увидеть многих из наших коллег, пообщаться. В рамках выставки компания проводила презентацию сертификационного курса «Специалист по персоналу», проводила опрос: «Нужно ли сертифицировать украинского HR-a и почему».

В процентном соотношении мнения разделились следующим образом:
Воздержались от ответов – 32% опрошенных

Отрицательные ответы: «Нет, рано!», «Очередная мулька для выкачки денег!», «Нет» - 24% опрошенных

Положительные: «Да, для предоставления качественных услуг внутри компании», «да, потому что новые технологии открываются ежедневно, а прививать их нужно на крепкую базу», «Да, чтобы соответствовать требованиям ВТО», «Да, чтобы подтвердить способности работать с ресурсом, только требования должны быть жесткими», «Да» - 44% опрошенных. Приятно, что украинские специалисты понимают и поддерживают европейские стандарты бизнеса в направлении человеческого ресурса.
Категория: Статьи консультантов | Добавил: hr_practice (02.05.2009)
Просмотров: 1736 | Теги: работодатели, консалтинг, HR, кандидат, Рекрутинг | Рейтинг: 5.0/1
Все матералы пользователя hr_practice
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Топ новостей
Сайт выставлен на продажу! Первоначальная стоимость 1000 у.е. Детали в ICQ 263818442

С уважением к Вам,
администрация 24 ОК



Поиск

Друзья сайта


Copyright 24 Онлайн Консультант © 2020
Сайт управляется системой uCoz