24 Онлайн Консультант
24 Онлайн Консультант - лучший поиск, результат и ответы на вопросы
6 лучших поисковых машин + онлайн консультанты = 100 % результат
Добро пожаловать, Гость!
Логин:
Пароль:
Чтобы получить полный доступ ко всем возможностям сайта войдите под своим именем или пройдите несложную процедуру регистрации.



Категории раздела
Статьи консультантов [201]
Статьи пользователям 24 ОК [169]

Наш опрос
Какую тему вебинара (онлайн-семинара) я бы посетил(а)?
Всего ответов: 522

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Облако тегов
HR Headhunting Рекрутинг Личностный рост Обучение Пенкова Персонал бизнес Executive Search Headhunter деньги Евпатория Пенкова Катерина квартира Барноходжаев коуч лидерство Бизнес-тренер вебинар онлайн-клуб HeadhunterRecruiter вебинары для HR Катерина Пенкова Заозерное отдых в Крыму пансионаты Отдых в Евпатории Черное моря мини гостиница маркетинг бюджетирование онлайн Консультант интернет коучинг мотивация Мини-пансионат пансионат Частные сектора психология Санатории Земельные участки в Евпатории крыму Куплю дом в Евпатории Куплю квартиру в Евпатории отдых WebMoney Физиогномика Анисимова Алиса Ицхак Пинтосевич Путь бабочки хедхантинг вебинары Персонал Студия Онлайн 9 студий KPI DHL ревматизм Грязь перевод Переводчики Бюро переводов стоимость перевода перевод на английский Перевод с немецкого качество перевода срочный перевод перевод сайтов центр переводов аллергии заверение перевода переводы санаторно-курортное лечение курорт опорно-двигательный аппарат Пиештяны курорты Словакии сердечно-сосудистые заболевания санаторий псориаз желудочно-кишечные заболевания Брусно аквапарк Турчанске Теплице кожные заболевания Смрдаки Бойнице отдых в словакии Дудинце детское лечение Диамант Дудинце курорт Пиештяны похудение Бардеев курорт Бардеев Банска Штявница опорно-двигательный апарат Райецке Теплице Словакия Пьештяны лечение

Главная » Статьи » Статьи консультантов

Оптимизация расходов на персонал или увеличение доходов персонала? Читать статью >>>

 Оптимизация расходов на персонал или увеличение доходов персонала?

Смысл не меняется, меняется смысловая нагрузка.

 

Увеличивая доходы персонала – компания, согласно «силе притяжения», развивается,  прибыль растет, каждый участник деятельности находит пути решения и формирует вокруг себя, своих коллег и компании в целом, позитивное поле осуществления поставленных задач.

 

Что происходит, когда персонал ощущает на себе «оптимизацию расходов»?

Конечно, в первую очередь, снижается потенциал, мотивация, желание. А что нужно компании в период, когда в стране «собака лает, а караван идет» - это 1000% отдача умений, навыков и способностей персонала на реализацию своих возможностей.

 

Установка на «Увеличение доходов персонала» позволяет использовать силу глобального ресурса, такую как  личность каждого участника этой увлекательной задачи. И следовательно увеличивается прибыль компании, руководство выходит на новый уровень развития, происходит так называемая «корпоративная трансформация».

 

Второй вопрос КАК увеличить доходы персонала, когда везде идет оптимизация расходов на персонал? И ответ мы находим в постановке целей для сотрудников компании в целом, и с каждым в отдельности. Один коуч, тренер или учитель справляется с поставленной задачей, сохраняя уютные рабочие места сотрудников, увеличивая их бонусы и сохраняя соц. пакеты, к которым привыкли люди, отдавшие себя своей работе еще до периода, который кто-то называет «кризис», а я называю «глобальное потепление». Просто в природе происходят разные изменения и в бизнесе сегодня они такие, которые позволяют произвести «естественный отбор».

 

Что происходит, когда сотрудники материально обеспечены и сильны духом, когда компания помогает им развиваться, раскрываться и направляет на увеличение своих доходов? Конечно, только рост и развитие. Раньше материальная мотивация сотрудников входила в 5 ведущих мотивационных факторов, сейчас материальная мотивация занимает 1-2 места в деятельности специалистов, особенно у тех, кто ощутил на себе «оптимизацию».

 

Прорабатывая план работы реализации возможностей каждого члена команды, от которого зависит развитие, мы видим результат и продвигаемся вперед. Если раньше бюджеты на обучение персонала выделялись для профессионального роста, сотрудники учились новым технологиям, которые они применяли в деятельности, сейчас пришло время развитию личностного роста. Как Вы думаете, когда сотрудник компании уверен, силен, знает свои профессиональные цели, цели команды, осознанно осуществляет свою деятельность и живет полноценной, наполненной жизнью, какие успехи он делает? Как окружающие партнеры, клиенты и сотрудники реагируют на него? Чем он берет? Кто он?

А если таких сотрудников 10-20-100 и более? Работать нужно с средним и высшим звеном в команде, от которых зависит сейчас рост компании и личная прибыль каждого. Известно, что ресурсов в мире достаточно много для каждого, что можно сделать потрясающие результаты только с помощью отношений, изменения внутренних установок, которые формируются чаще благодаря окружающим. Человек сам выбирает кто он в этом мире, маленький человечек, от которого ничего в этом мире не зависит, или сильная личность, способный на результаты, о которых пока еще сам не знает.

Моя миссия – помогать, тем, кто просит! Меня попросили «оптимизировать расходы на персонал», я выбираю «увеличить прибыль персонала», а что выбираете Вы?!.
Категория: Статьи консультантов | Добавил: Katerinaps (28.03.2009) | Автор: Пенкова Катерина W
Просмотров: 1420 | Комментарии: 2 | Рейтинг: 5.0/2
Все матералы пользователя Katerinaps
Всего комментариев: 2
2 Katerinaps   [Материал]
Анастасия, спасибо за вопрос.
Изначально, я бы показала данную статью руководителю!
Эффективно, если руководитель сам обратится к коучу, например.
Если Ваш отдел уполномочен развивать и обучать персонал, можно ввести данный тезис, настрой и прописать программу в корпоративную культуру. Самим предлагать эффективные программы по развитию, увеличению эффективности и личностному росту, показывая результаты, как это делают в других компаниях, а лучше у конкурентов.
Плюс, с этой задачей справляются консультанты "из вне". Все четко анализируют, внедряют, начиная со стратегии, целей, планов и задач.

С Уважением, Катерина Пенкова.
Будут вопросы, пишите, порекомендую, к кому можно обратиться за практической помощью в этом вопросе.


1 Анастасия (г. Харьков)   [Материал]
Катерина, у Вас так все хорошо написано, действительно, нужно вдохновлять и зажигать звезды!
А как мне это доказать руководителю? Он нам только и дает задания оптимизировать, да сократить... sad
Хотя мы понимаем, что деньги в компании есть, сотрудники работают, а из-за постоянного пресса у них наступает перегорание.
Порекомендуйте, с чего начать?

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Топ новостей
Сайт выставлен на продажу! Первоначальная стоимость 1000 у.е. Детали в ICQ 263818442

С уважением к Вам,
администрация 24 ОК



Поиск

Друзья сайта


Copyright 24 Онлайн Консультант © 2020
Сайт управляется системой uCoz