Оптимизация расходов на персонал или увеличение доходов персонала?

Смысл не меняется, меняется смысловая нагрузка.

Увеличивая доходы персонала – компания, согласно «силе притяжения», развивается,  прибыль растет, каждый участник деятельности находит пути решения и формирует вокруг себя, своих коллег и компании в целом, позитивное поле осуществления поставленных задач.

Что происходит, когда персонал ощущает на себе «оптимизацию расходов»?

Конечно, в первую очередь, снижается потенциал, мотивация, желание. А что нужно компании в период, когда в стране «собака лает, а караван идет» - это 1000% отдача умений, навыков и способностей персонала на реализацию своих возможностей.

Установка на «Увеличение доходов персонала» позволяет использовать силу глобального ресурса, такую как  личность каждого участника этой увлекательной задачи. И следовательно увеличивается прибыль компании, руководство выходит на новый уровень развития, происходит так называемая «корпоративная трансформация».

Второй вопрос КАК увеличить доходы персонала, когда везде идет оптимизация расходов на персонал? И ответ мы находим в постановке целей для сотрудников компании в целом, и с каждым в отдельности. Один коуч, тренер или учитель справляется с поставленной задачей, сохраняя уютные рабочие места сотрудников, увеличивая их бонусы и сохраняя соц. пакеты, к которым привыкли люди, отдавшие себя своей работе еще до периода, который кто-то называет «кризис», а я называю «глобальное потепление». Просто в природе происходят разные изменения и в бизнесе сегодня они такие, которые позволяют произвести «естественный отбор».

Что происходит, когда сотрудники материально обеспечены и сильны духом, когда компания помогает им развиваться, раскрываться и направляет на увеличение своих доходов? Конечно, только рост и развитие. Раньше материальная мотивация сотрудников входила в 5 ведущих мотивационных факторов, сейчас материальная мотивация занимает 1-2 места в деятельности специалистов, особенно у тех, кто ощутил на себе «оптимизацию».

Прорабатывая план работы реализации возможностей каждого члена команды, от которого зависит развитие, мы видим результат и продвигаемся вперед. Если раньше бюджеты на обучение персонала выделялись для профессионального роста, сотрудники учились новым технологиям, которые они применяли в деятельности, сейчас пришло время развитию личностного роста. Как Вы думаете, когда сотрудник компании уверен, силен, знает свои профессиональные цели, цели команды, осознанно осуществляет свою деятельность и живет полноценной, наполненной жизнью, какие успехи он делает? Как окружающие партнеры, клиенты и сотрудники реагируют на него? Чем он берет? Кто он?

А если таких сотрудников 10-20-100 и более? Работать нужно с средним и высшим звеном в команде, от которых зависит сейчас рост компании и личная прибыль каждого. Известно, что ресурсов в мире достаточно много для каждого, что можно сделать потрясающие результаты только с помощью отношений, изменения внутренних установок, которые формируются чаще благодаря окружающим. Человек сам выбирает кто он в этом мире, маленький человечек, от которого ничего в этом мире не зависит, или сильная личность, способный на результаты, о которых пока еще сам не знает.