Эффективный рекрутинг. Пошаговый практикум - Форум "24 Онлайн Консультант"
24 Онлайн Консультант
24 Онлайн Консультант - лучший поиск, результат и ответы на вопросы
6 лучших поисковых машин + онлайн консультанты = 100 % результат
Добро пожаловать, Гость!
Логин:
Пароль:
Чтобы получить полный доступ ко всем возможностям сайта войдите под своим именем или пройдите несложную процедуру регистрации.



[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Форум "24 Онлайн Консультант" » Раздел для консультантов » События консультантов » Эффективный рекрутинг. Пошаговый практикум (Уникальный тренинг для рекрутеров)
Эффективный рекрутинг. Пошаговый практикум
hr_practiceДата: Пятница, 15.05.2009, 18:25 | Сообщение # 1
Сержант
Группа: Консультанты
Сообщений: 16
Награды: 8
Репутация: 3
Замечания: 0%
Статус: Offline
Этот тренинг был создан преподавателями-практиками «Школы HR-practice» как альтернатива долгосрочному обучению «HR-manager: Recruiter». Все темы, изучаемые в школе, раскрыты в данном практикуме и проиллюстрированы ситуациями из жизни и опыта украинских компаний. Данный практикум будет интересен как начинающим рекрутерам, так и тем, кто обладает практическим опытом, но готов и дальше совершенствоваться в выбранной профессии.
Данный тренинг пройдет в Киеве 25-26 июня 2009 года.
Стоимость участия в двухдневном практикуме 1160 грн 00 коп. Неработающие участники имеют возможность ознакомиться с предложениями о работе для специалистов по поиску и подбору от Ассоциации работодателей.
Программа дана ниже. Все вопросы курирует Анастасия Волох. 8(044)451-64-11, hr_practice@ukr.net

Этапы эффективного рекрутинга:
Планирование вакансий:
1. Основные принципы поиска и подбора персонала.
2. Цели компании, стратегии достижения, ключевые факторы успеха: персонал.
3. Понятие бизнес-процессов и организационных структур. Вовлеченность персонала.
4. Понятие полномочий, зон ответственности, функциональных и должностных обязанностей.
5. Необходимое количество персонала. Методы расчета с учетом нормирования труда.
6. Плановые и ситуативные вакансии. Планирование. Документооборот планирования.
Описание должности:
1. Профессиональные обязанности.
2. Личностные характеристики, индивидуальные качества.
3. Профиль должности (профессиональные компетенции + индивидуальные характеристики).
4. Анализ внешнего и внутреннего рынка: коррекция, дополнение, изменение
5. Создание проверочных заданий для профиля должности. Что такое «кейс» и как его создать. Примеры оригинальных комплексных кейсов.
Заявка на подбор персонала:
1. Разработка формы заявки.
2. Заполнение заявки.
3. Понятия «внутренний заказчик», «внешний заказчик»
4. Согласование заявки с внешним/внутренним заказчиком.
5. Заявка на оборудование рабочего места и внутреннее обучение.
Пути поиска персонала. Внутренний поиск:
1. Кадровый резерв. Работа с кадровым резервом. Актуальность положения о кадровом резерве.
2. Горизонтальное и вертикальное перемещение.
3. Дивизиональные перемещения.
4. Интранет-аукцион (авторская разработка сотрудников компании HR-practice).
5. Ошибки внутреннего поиска.
6. Перемещение сотрудника внутри без негатива.
Пути поиска персонала. Внешний поиск:
1. СМИ
2. Интернет.
3. Ярмарки вакансий: от простой до work-салона.
4. ВУЗы, курсы, специализированное обучение.
5. «Столбы».
6. Рекрутинговые агентства.
7. Executive Search & Direct Search.
8. Head Hunting, Head Hunting + bench marketing.
9. Примеры нестандартных решений внешнего поиска
Пути поиска персонала. Особенности поиска персонала разного уровня:
1. Низовой персонал.
2. Массовый персонал.
3. Линейный персонал.
4. Линейное руководство.
5. Уникальные специалисты.
6. ТОП-менеджеры.
Объявление о вакансии:
1. Требования к объявлению о вакансии.
2. Моделирование запоминающегося объявления.
3. Размещение объявления.
4. Типичные ошибки создания и размещения объявлений о вакансии.
5. Примеры оригинальных и нестандартных объявлений.
Работа с резюме и отзывами. «Ширина потока» кандидатов:
1. Существующие типы резюме.
2. Примеры «запоминающихся» резюме.
3. Фильтрация резюме и «черный список»
4. Межстрочная проверка искренности.
5. Понятие «ширины потока кандидатов».
Собеседование:
1. Имидж специалиста по поиску и подбору персонала.
2. Основы эффективных переговоров по телефону (Cold Call)
3. Структура эффективных переговоров.
4. Телефонное интервью.
5. Биографическое интервью.
6. Структурированное и неструктурированное интервью.
7. Ролевое (поведенческое) интервью.
8. Стрессовое интервью.
9. Кейсовое интервью.
10. Групповое интервью.
11. Центры оценки.
12. Типичные ошибки при собеседовании.
13. Этика проведения собеседования.
Проверка квалификации, индивидуальных характеристик:
1. Невербальное общение.
2. Тестирование
3. Ролевые игры
4. Кейсы
5. Поведенческие профили
6. Центры оценки
Анкета и отчет о кандидате:
1. Существующие типы анкет кандидата
2. Этика заполнения анкеты.
3. Типы отчетов о кандидате.
4. Предоставление внутреннему/внешнему заказчику отчета о кандидате
Представление кандидата:
1. Взаимодействие заказчика с кандидатом и рекрутером.
2. Полнота представления кандидата.
3. Принятие решения заказчиком.
Job description или отказ:
1. Должности, для которых формируется Job description
2. Содержание Job description
3. Формат и форма отказа
4. Этика отказа
5. Примеры «пилюль» для смягчения разочарования от отказа.
Обратная связь:
1. Работа с заказчиком
2. Работа с принятым кандидатом
3. Работа с отказниками
4. Формирование базы данных кандидатов. Актуализация базы данных
Программы в помощь рекрутеру.
Книга работы над ошибками рекрутинга.


От интуитивных знаний до осознанных навыков
 
AlexeyДата: Суббота, 16.05.2009, 01:34 | Сообщение # 2
Сержант
Группа: Консультанты
Сообщений: 14
Награды: 3
Репутация: 0
Замечания: 0%
Статус: Offline
А что значит "8. Стрессовое интервью. " и в каких ситуация проводится - ?
 
hr_practiceДата: Суббота, 16.05.2009, 11:34 | Сообщение # 3
Сержант
Группа: Консультанты
Сообщений: 16
Награды: 8
Репутация: 3
Замечания: 0%
Статус: Offline
«Человек никогда так не близок к идеалу, как в момент прохождения собеседования». Из практических заметок менеджера по персоналу

Стрессовое интервью – это форма личного контакта, основной целью которой является выявление у собеседника приоритетных моделей поведения при неконтролируемой им смене окружающей обстановки. Отношение к стрессовому интервью двоякое. С одной стороны, стрессовое интервью целесообразно использовать при проверке кандидатов, работа которых будет связана со стрессовыми ситуациями большую часть времени: опасное производство, диспетчера, служба безопасности, особые подразделения силовых структур, медицина катастроф, дипломатия и другие. Многие заблуждаются, подвергая стрессовому интервью таких специалистов, как: менеджеры по продажам, секретари, адвокаты, финансовые аналитики. Их работа связана с нервными перегрузками, но не стрессами, от которых может зависеть жизнь и здоровье других людей. Мнение другой стороны: стрессовое интервью недопустимо и, унижая человека, мы унижаем компанию. Человек пройдет интервью, но лояльности от него будет уже дождаться тяжело. Для этого нужно предлагать нестандартные ситуации, вопросы, но, не унижая личность. Некоторые приемы использования стрессового интервью и вопросы, допустимые в приближенном к стрессовому интервью даны в приложении.
Стрессовое и биографическое интервью не может выявить движущие силы соискателей, для этого существуют определенные методы на выявление мотивации.

Приложение
Некоторые приемы для использования в стрессовом интервью:
Численный перевес в сторону работодателя
Как работает: против двоих (троих и т.д.) отбиваться всегда сложнее. Задаются совершенно противоположные вопросы – как по работе, так и на отвлеченные темы.
Цель: создание большого эмоционального и информационного потока против одного лица. Проверяется скорость реакции и умение одновременной беседы с несколькими людьми, не теряя нити разговора
Обвинение во лжи
Как работает: обвинение вызывает желание либо оправдываться либо нападать в ответ. Смотрим на приоритетный выбор.
Цель: выявить стиль общения в неприятной ситуации и конфликтность.
Физическое воздействие
Как работает: немного портятся вещи соискателя
Цель: вызвать и проверить желание защитить свое имущество и статус. Модель поведения в неприятной ситуации.

Несколько вопросов используемых в интервью:
Что вы можете предложить нашей компании? Зачем нам нанимать вас на работу?
Если вам сделано деловое предложение, как вы будете решать, принять его или отказаться?
Как вы реагируете на ситуации, когда во время работы на вас оказывается психологическое давление? Приведите три примера «работы под давлением» из своей практики
Не кажется ли вам, что для вас лучше начинать работать в организации несколько иных масштабов?
Рассматриваете ли вы другие варианты для дальнейшего развития своей карьеры?
Что бы вы сказали, если бы я расценил вашу сегодняшнюю презентацию как очень слабую и неинтересную
И т.д.


От интуитивных знаний до осознанных навыков
 
Форум "24 Онлайн Консультант" » Раздел для консультантов » События консультантов » Эффективный рекрутинг. Пошаговый практикум (Уникальный тренинг для рекрутеров)
Страница 1 из 11
Поиск:


Copyright 24 Онлайн Консультант © 2016
Сайт управляется системой uCoz