24 Онлайн Консультант
24 Онлайн Консультант - лучший поиск, результат и ответы на вопросы
6 лучших поисковых машин + онлайн консультанты = 100 % результат
Добро пожаловать, Гость!
Логин:
Пароль:
Чтобы получить полный доступ ко всем возможностям сайта войдите под своим именем или пройдите несложную процедуру регистрации.



Категории раздела
Резюме Консультанта [41]
Личный Блог Консультанта [165]

Наш опрос
Какую тему вебинара (онлайн-семинара) я бы посетил(а)?
Всего ответов: 522

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Облако тегов
HR Headhunting Рекрутинг Личностный рост Обучение Пенкова Персонал бизнес Executive Search Headhunter деньги Евпатория Пенкова Катерина квартира Барноходжаев коуч лидерство Бизнес-тренер вебинар онлайн-клуб HeadhunterRecruiter вебинары для HR Катерина Пенкова Заозерное отдых в Крыму пансионаты Отдых в Евпатории Черное моря мини гостиница маркетинг бюджетирование онлайн Консультант интернет коучинг мотивация Мини-пансионат пансионат Частные сектора психология Санатории Земельные участки в Евпатории крыму Куплю дом в Евпатории Куплю квартиру в Евпатории отдых WebMoney Физиогномика Анисимова Алиса Ицхак Пинтосевич Путь бабочки хедхантинг вебинары Персонал Студия Онлайн 9 студий KPI DHL ревматизм Грязь перевод Переводчики Бюро переводов стоимость перевода перевод на английский Перевод с немецкого качество перевода срочный перевод перевод сайтов центр переводов аллергии заверение перевода переводы санаторно-курортное лечение курорт опорно-двигательный аппарат Пиештяны курорты Словакии сердечно-сосудистые заболевания санаторий псориаз желудочно-кишечные заболевания Брусно аквапарк Турчанске Теплице кожные заболевания Смрдаки Бойнице отдых в словакии Дудинце детское лечение Диамант Дудинце курорт Пиештяны похудение Бардеев курорт Бардеев Банска Штявница опорно-двигательный апарат Райецке Теплице Словакия Пьештяны лечение

Главная » 2009 » Май » 13 » Онлайн Консультант в сфере Коучинг и бизнес-консультирование TOP-менеджеров Роман Золотовицкий
00:26
Онлайн Консультант в сфере Коучинг и бизнес-консультирование TOP-менеджеров Роман Золотовицкий
Роман Золотовицкий
Дата рождения (дд.мм.гг):
Страна, Регион: Германия, Россия, Москва

Специализация: Коучинг, социодрама, бизнес консультирование TOP-ов. 
 
Проконсультирую по вопросам: У меня широкий спектр тренинговых технологий, в том числе отработка управленческих навыков, коммуникативная компетентность, умение убеждать, работать с возражениями и т.д.
 
Уровень оплаты за одну консультацию: по договоренности в зависимости от объема и сложности решаемой задачи
Валюта оплаты за консультацию (рубли, гривны, $, € ): рубли, $,€
Варианты оплаты  (Webmoney, счет, карточка, Ваш вариант): постараюсь учесть пожелания клиента
 
Опыт работы: За годы работы разработал немало авторских методик, которые могу адаптировать о конкретной ситуации в организации. Работал HR-директором и на собственном опыте знаю, как соединять кадровые и учебно-развивающие функции в одно целое, как работать с руководителями, консультировать их по кадровой стратегии.

Владею методами передачи управленческого воздействия на регионы, применяю технологию обмена передовым и проблемным опытом между магазинами, регионами и между офисом и производственными единицами
Владею организационной диагностикой;
Провожу индивидуальный коучинг и консультирование руководителей высшего звена, топ-менеджеров и хорошо понимаю, что происходит в высшей управленческой группе;

Провожу командообразование (и улучшаю отношения между собственниками и менеджерами), налаживаю связи между командами;

Предотвращаю конфликты между функциональными службами и подразделениями;

Провожу оценку персонала и руководителей групповым способом, прогнозируя успешность того или иного руководителя на данной должности;
Обучаю и проверяю связи между рабочими ролями в социодраме (это более реально, чем ролевая игра), которая по завершении уже не становится не игрой, а закрепленным в договоре разделением функциональной ответственности;

Пишу учебные материалы, кейсы, проблемные обзоры, инструкции, памятки, сигнальные листки, бюллетени.
 
Веду неформальные блоги, форумы, обсуждения на внутренних корпоративных  сайтах;

Обучаю других тренеров и специалистов по всем HR-функциям;
 
Постоянно сканирую (диагностика) ситуацию и разрабатываю новые технологии обучения и развития персонала и руководителей;

Активно содействую росту продаж и повышению эффективности руководителей и специалистов

Цены на организационное консультирование и тренинг

 Цель данной записки – задать некоторые ориентиры и понятия о качестве организационных изменений. Это вполне традиционная информация, которую можно добыть из газет, журналов, Интернета, сайтов тренинговых и консалтинговых фирм и личного знакомства на выставках или в процессе переговоров с консультантом. Прежде всего разделим специалистов-экспертов и консультантов по бизнес-процессу. Эксперты великолепно знают свой предмет, результатом их работы может быть диагностика ситуации, рекомендации, отчет или проект изменений, а также – что важно – знания у конкретных специалистов вашей организации, если данный эксперт умеет не только делать сам, но и способен научить. 
 
Взаимодействие с консультантом экспертного типа идет дискретными шагами: запрос – техзадание – проект (отчет) предложений. Если клиент принимает решение о внедрении проекта (комплекса предложений), то обсуждается и оплачивается отдельно. Однако если внедрение проходит успешно, то оно проходит только по одной функциональной службе (каждый эксперт – по своему предмету).

 Например, изменения в информационной технологии затрагивают многие службы и подразделения, внедряется новый информационный формат, но взаимодействие подразделений сложилось иначе, каждый в отдельности мог бы выучить новую программу. Но когда начинается взаимодействие, новая технология отодвигается в сторону, потому что «текучка» не даёт – причин всегда находится много. Работники обмениваются информацией иначе, решения принимаются отдельно от новой технологии (пример с разбивкой парка), особенно если ситуация становится авральной. Денежные потери могут усугубиться, если по проекту приобретены технические средства, например, компьютеры.

 Если мы будем говорить только о хороших специалистах, хорошо знающих свой предмет, то они могут по каждой функциональной службе не ограничиться только обучением ваших специалистов и диагностикой реальной ситуации. Хорошо, если они могут внедрить свои предложения в жизнь.
 
Но, во-первых, если по каждой службе накопилось много проблем и потребностей изменений, то это для любой организации весьма накладно выходит в сумме.
Во-вторых, очень сложно скоординировать изменения даже всего в двух службах, а ведь заранее неизвестно, какие внедрения могут помешать друг другу, а то и загасить друг друга.
И в-третьих, остаётся непонятно, кто отвечает за ЦЕЛОЕ, точнее за успех организационных изменений в целом, за то, что вся работа в целом будет не разлажена, что взаимодействие, доверие в команде не ухудшится и что климат не испортится. Чаще всего изменения тихо сходят на нет, когда команда демонстрирует сплоченность и преданность лидеру и говорит о готовности к изменениям, но, по сути, угрожает развалиться как целостный организм.

 Опыт организационных изменений (в том числе и горький) показывает, что любые серьёзные изменения только тогда имеют шанс завершиться успехом, когда они вписываются в ритм привычного функционирования данной организации и могут быстро корректироваться (например, проектное согласование не успевает, нужны особые быстрые средства вроде сетевого графика при минимуме совещаний). Когда перестройку организационного порядка быстро координируют и внедряют без специальных усилий и сопротивления. Это однозначно требует полного погружения организационного консультанта в бизнес-процесс и «собственноручного» опыта, но при этом обязательно нужно очень быстро «выныривать» из предмета, из оперативной ситуации и сверяться со стратегией и с текущим планом.

Такая тесная работа требует не только собранности и решительности от руководителя, но и довольно много времени квалифицированного консультанта, что стоит при рассматриваемом уровне сложности и средних размеров и разветвленности региональных подразделений около 5-15 тысяч рублей в час, либо 25 – 200 тысяч рублей в день. На проведение устойчивых и полноценных организационных изменений необходимо не менее 100-250 часов либо 12-20 рабочих дней минимум. И здесь мы говорим только об одном согласовании плана изменений, подготовленном в результате переговоров в самом начале процесса изменений.

 Возьмём известные Вам аналоги близких профессиональных услуг:
1. услуги кадрового агентства за одну вакансию среднего уровня – 200 – 270 тысяч, за поиск и закрытие одной вакансии высшего уровня 20-25% годового дохода этой должности, что может составить от 350 до 600 тысяч рублей. (Короткий комментарий: как правило, закрывать нужно сразу несколько вакансий, а даже очень хорошие кандидаты могут плохо работать вместе, а рекрутер не погружен в ситуацию).

2. тренер внешний (как правило, более высокой квалификации, чем внутренний) берет за тренинг, который уже разработан, и продаётся как стандартный, около 25 – 100 тысяч рублей за тренингодень, если это младший или средний уровень сложности или уровень управления, и 35 – 200 тысяч, если это топ-менеджеры, если стоит задача командообразования. Количество участников 7-15 человек. Коучинг одного руководителя (в зависимости от уровня) – от 3 до 20 тысяч рублей в час. Если услуги оказывает не одиночный независимый тренер, а тренинговая компания, то, как правило, эти цены нужно умножить на коэффициент 1,5 – 2,5. Если необходима адаптация методики, дополнительная разработка какой-то темы, например, когда нужно заострить тренинг на конкретной ситуации в организации, то это всегда удорожает тренинг процентов на 20-30. Здесь мы не говорим о так называемых тренерских «звёздах».

3. Директор по персоналу, отвечающий за весь комплекс функций от кадрового учета, обучения, поиска до подбора и расстановки руководителей среднего звена (высшим звеном всегда может заниматься лишь внешний консультант), на фирме среднего размера без широкой региональной разветвлённости получает в среднем 120-150 тысяч в месяц без компенсационного пакета и премии. Либо меньше, но с компенсационным пакетом. Директор по персоналу приносит пользу в стабильных условиях твёрдого оклада и его материальное поощрение не показывает явной корреляции, если напрямую завязывать его на процент прироста прибыли (общий вектор, конечно, должен быть виден, но не выраженный в проценте прироста за каждый месяц). Эффект дает только полугодовое и годовое премирование.

4. Директор по организационному развитию требуется средней и крупной организации если бизнес требует постоянной перестройки, а также увязки, отработки коммуникации  между подразделениями и согласования собственно функционирования и развития, задач устойчивого движения и полноценной перестройки на ходу, без остановки. Описывается существующее положение, описываются бизнес-процессы, рабочие места и проблемы. Вместе с директором по персоналу ищутся, обучаются, адаптируются люди, разрабатываются показатели премирования и стимулирующие изменения мероприятия, разрабатываются новые технологии. Главной задачей директора по организационному развитию является реализация разработанной собственником или генеральным менеджером стратегии, перевод ее в тактические задачи, доведение этих задач до каждого подразделения и руководителя, проектирование новых структур и должностей и внедрение, внедрение, внедрение…Эта работа либо тесно связана с развитием бизнеса (сети, продукта, нового проекта, рынка, ниши и т.д.), либо она бесполезна. Директор по организационному развитию обычно имеет оклад 120 – 170 тысяч и премию за внедрение или за реализацию проекта, что может составить еще от 500 тысяч до миллиона рублей в год.

5. И, наконец, услуги консалтинговой компании, которая присылает на переговоры клиент-менеджера, обученного снимать ситуацию в разговоре с директором и предлагать набор продуктов и услуг из портфеля консалтинговой компании (стимулирование его обычно строится от числа проведенных переговоров и заключенных договоров). После подписания договора и утверждения технического задания на организационные изменения консультанты приезжают бригадой специалистов разного профиля, внедряются в организацию, как говорится, с разных концов и что-то внедряют, обучают или тренируют руководителей и персонал. Они оставляют отчёт и берут за договор для среднего бизнеса в широких пределах от 300 тысяч до 5 миллионов рублей и более, в зависимости от того, как удаётся та интеграция всех служб и функций, которая описана выше, требуются ли дополнительные усилия и деньги. Сессия разработки стратегии на один день стоит самое скромное 45-60 тысяч рублей независимо от количества участников Также и если только один собственник). А «посадить» разработанную стратегию на конкретных людей из команды, чтобы каждый знал свой маневр – приблизительно еще два таких дня с отработкой взаимодействия. Продолжительный проект в любом случае требует приблизительно 20-50 часов работы на одного консультанта в неделю и групповых занятий, фасилитации, тренинга либо выездной сессии. Это обходится примерно от 50 до 100 тысяч рублей в неделю на одного консультанта, включая работу ведущего на групповых мероприятиях и стоимость принадлежностей (флипчарт, работу проекторов и пр.) без командировочных расходов. Бригады могут состоять из 3-10 консультантов и ассистентов. Проекты по информационным технологиям обычно обходятся дороже, что, к тому же, сопряжено с определённым риском.

6. Индивидуальный и независимый консультант может решать многие из вышеперечисленных задач по организационным изменениям, организационному развитию, тренингу и развитию персонала, командообразованию, реструктуризации и многое другое. Типичным преимуществом является отсутствие больших накладных расходов и достаточная гибкость независимых консультантов. Поэтому, как правило, соотношение цены и качества оказывается вполне приемлемым или очень хорошим, если независимый организационный консультант является универсалом и может провести весьма разные сложные работы. В этом случае экономия налицо: сумма цен на эти работы, проводимые отдельными консультантами, а, тем более, фирмами, всегда будет больше, чем цена независимого консультанта. Исключение составляют признанные звезды российского консалтинга, цены на услуги которых мы здесь упоминать не будем. Различия здесь очень велики, все же укажем вилку: от 5 до 50 тысяч за день, или от 1 тысячи до 10-15 тысяч в час. Иногда предварительная диагностика делается за сдельную цену или бесплатно (1 день). Разработка проектов иногда считается отдельно от внедрения. В этом случае применяется сдельная оплата. Некоторые консультанты не отделяют диагностику от воздействия (действия), и не отделяют проектирование организационных изменений от внедрения проекта. В этом случае проводится процессное консультирование, где либо долго и тщательно прописывают ответственность клиента и ответственность консультанта и применяют сдельную оплату по результату (часто авансируя работу в процессе).
Категория: Личный Блог Консультанта | Просмотров: 1919 | Добавил: moreno | Рейтинг: 5.0/2
Все матералы пользователя moreno
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Топ новостей
Сайт выставлен на продажу! Первоначальная стоимость 1000 у.е. Детали в ICQ 263818442

С уважением к Вам,
администрация 24 ОК



Поиск

Календарь
«  Май 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Архив записей

Друзья сайта


Copyright 24 Онлайн Консультант © 2020
Сайт управляется системой uCoz